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股权投资与并购

概述

企业价值创造的主要途径是创意转化为销售额带来的营业收入的增长。其中,兼并收购是将创意转化为销售收入的重要途径之一。通过兼并和收购,有利于企业获得竞争优势,提升市场竞争力,从而为股东创造价值。

一项创造企业价值的并购往往具有以下一项或多项因素:并购成熟行业中的企业解决生产能力过剩;进入在地理上分割的市场以增强竞争优势;开发新产品、新技术和进入新市场;创造新行业来开发逐渐销蚀的行业边界等。

创造企业价值的并购活动,在筛选和优化并购对象时,并购对象必须在以下三个方面都达到一定的标准,才可能成为“正确”的并购交易:
吸引力:单就并购对象本身说,它的市场地位、增长前景、竞争优势和业务能力如何?
战略匹配程度:并购对象与收购者在产品组合、地域覆盖、潜在协同效应以及管理方面的匹配程度如何?
可执行性:考虑到所有者的目的以及法规等因素,并购交易按时完成的可能性如何?
在资本市场上,一家企业既可能是并购交易的发动者,也可能是并购交易的对象。此时,企业所有者及高层管理者不愿意丧失控制权时,应该采取哪些应对措施?我们将为这些企业提供企业控制权方案设计咨询并协助实施。

服务领域

金融机构并购

深化国内国有银行混合所有制改革,形成国有资本、社会资本和海外资本共同参与,具备均衡化和多元化的股权创新结构。深入商业银行股权改制、券商股权收购、保险公司股权收购、海外机构收购等各金融机构的并购项目。

地产投资并购基金

立足于与国内50强房地产企业、央企20强房地产企业的密切合作,充分发挥地产投资并购基金优势,通过权益性或者债务性投资方式,进入房地产行业。 

案例

北京赛璐珈科技有限公司股权重组
北京世源城建开发公司管理层收购
北京金谷机械运输公司股份制改造
东方汽轮机厂股份制改造
河南某化工企业资产重组
辽宁某石化企业资产重组
北京某食品公司收购方案设计
山东某机械厂收购方案设计

 

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2017/9/22